کارهای خود را واگذار کنید

واگذاری کارها

تا می توانید کارهای خود را واگذار کنید زمانی گه در حرفه خود آرام‌آرام یا با سرعت به جلو پیش می‌روید و پیشرفت می‌کنید باید طرز فکر خود را هم پیشرفت داده و همگام با هم سازگار شوید و به جلو گام بردارید. زمانی که مشتریان شما افزایش می‌یابند و درخواست تقاضا برای کالای شما […]

حفظ و نگهداری از دفتر کارتان

چند نکته در مورد حفظ و نگهداری از دفتر کارتان یک محیط کثیف، آشفته و به ‌هم‌ ریخته بر کسب‌وکار شما تأثیر منفی می‌گذارد و بر مشتریان شما هم که آیا با شما کار کنند یا نه تأثیر منفی دارد. هیچ‌کس دوست ندارد در دفتر کثیف و نامرتب کار کند. یک دفتر شیک و تمیز […]

۱۰ نکته برتر برای افزایش حضور اجرایی و گسترش نفوذ شما

۱۰ نکته برتر برای افزایش حضور اجرایی و گسترش نفوذ شما حضور اجرایی درهای مجموعه اجرایی را باز می کند. به همین دلیل است که ما اغلب می شنویم برای بدست آوردن شغل، برنده شدن در یک تبلیغ، بستن معامله یا الهام بخشیدن از تغییر به آن احتیاج دارید. عادات، مهارت ها، ویژگی ها و […]

پیش‌نمایش رفتارها در ذهن

پیش‌نمایش رفتارها در ذهن زمانی که شخصی را ملاقات می‌کنید و شروع به صحبت می‌کنید یا مذاکره می‌کنید در مورد شخص مقابل خود در ذهن خود شروع به قضاوت یا پیش قضاوت می‌کنید. باید بدانید که شخص مقابل شما هم، در ذهن خود همین فکرها را می‌پروراند. شما در اولین برخورد هم قضاوت می‌کنید و […]

تجزیه و تحلیل ویژگی‌های یک گروه برنده

تجزیه و تحلیل ویژگی‌های یک گروه برنده   برای تجزیه‌وتحلیل ویژگی‌های یک گروه برنده، ما باید در سه لایه مختلف گروه شرکت کنیم. در کار مشاوره‌ای با گروه‌ها، متوجه شدم که تمرکز بیش از حد بر روی یکی از این زمینه‌ها بسیار محدود است.   ۱ . مشخصات گروه برنده: علیرغم داشتن تفاوت‌ها اعضای یک […]

از ﺧﻮب ﺑﻪ ﻋﺎﻟﯽ ﻓﺼﻞ ﭘﻨﺠﻢ

از خوب به عالی ﻣﻔﻬﻮم ﺧﺎرﭘﺸﺘﯽ ﺑﺮای رﺳﯿﺪن از ﺳﻄﺢ ﺧﻮب ﺑﻪ ﻋﺎﻟﯽ ﻣﺴﺘﻠﺰم درک ﺳﻪ ﻣﺤﻮر ﻫﺴﺘﯿﻢ: ۱ : زﻣﯿﻨﻪ ای ﮐﻪ ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﯿﺪ در آن ﺑﻬﺘﺮﯾﻦ ﻋﻤﻠﮑﺮد را داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﯿﺪ ۲ : ﻋﺎﻣﻞ ﺣﺮﮐﺖ ﻣﻮﺗﻮر اﻗﺼﺎدی ﺷﻤﺎ ۳ : زﻣﯿﻨﻪ ای ﮐﻪ ﺑﻪ ﺷﺪن ﺑﻪ آن ﻋﻼﻗﻪ دارﯾﺪ ﺑﺮای ﺗﺒﺪﯾﻞ ﺷﺪن ﺑﻪ ﯾﮏ […]

از ﺧﻮب ﺑﻪ ﻋﺎﻟﯽ ﻓﺼﻞ اول

از ﺧﻮب ﺑﻪ ﻋﺎﻟﯽ ﻫﻨﮕﺎﻣﯽ ﮐﻪ ﻣﺸﻐﻮل ﺧﻮاﻧﺪن ﻓﺼﻞ اول ﮐﺘﺎب از ﺧﻮب ﺑﻪ ﻋﺎﻟﯽ ﺑﻮدم و در ﻣﻮرد ﺗﺤﻘﯿﻖ ﻧﻮﯾﺴﻨﺪه از ﺷﺮﮐﺖ ﻫﺎی ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻣﯽ ﺧﻮاﻧﺪم. ﺑﻪ ﯾﺎد ﺧﻮدم اﻓﺘﺎدم ﮐﻪ وﻗﺘﯽ در ﺑﺎزار ﻻﻟﻪ زار ﺗﻬﺮان در ﯾﮏ ﻣﻐﺎزه ﮐﺎر ﻣﯽ ﮐﺮدم و ﺑﻌﺪ از ﺳﻪ ﺳﺎل اﺳﺘﺎرت ﺷﺮوع ﮐﺎر ﺧﻮدم را زدم […]

از ﺧﻮب ﺑﻪ ﻋﺎﻟﯽ ﻓﺼﻞ دوم

از ﺧﻮب ﺑﻪ ﻋﺎﻟﯽ در اﯾﻦ ﻓﺼﻞ در ﻣﻮرد ﺧﺼﻮﺻﯿﺎت رﻫﺒﺮان ﺳﻄﺢ ﭘﻨﺠﻢ ﺻﺤﺒﺖ ﺷﺪ ﮐﻪ ﭼﻄﻮر ﻣﺘﻮاﺿﻌﺎﻧﻪ ﺗﻤﺎم ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ ﻫﺎ را ﺑﻪ ﺷﺎﻧﺲ رﺑﻂ ﻣﯽ دﻫﻨﺪ و در ﻣﻮاﻗﻊ ﻧﺎﮐﺎﻣﯽ ﺷﺮﮐﺖ ﺗﻤﺎم ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ را ﺑﺮ ﻋﻬﺪه ﻣﯽ ﮔﯿﺮﻧﺪ ﺑﺮﻋﮑﺲ رﻫﺒﺮان ﺳﻄﺢ ﭼﻬﺎرم ﮐﻪ ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ را ﺑﻪ ﺧﻮد رﺑﻂ ﻣﯽ دﻫﻨﺪ و زرر و زﯾﺎن […]

از ﺧﻮب ﺑﻪ ﻋﺎﻟﯽ ﻓﺼﻞ ﺷﺸﻢ

از ﺧﻮب ﺑﻪ ﻋﺎﻟﯽ ﻓﺮﻫﻨﮓ ﻣﺒﺘﻨﯽ ﺑﺮ ﻧﻈﻢ ﺷﺮﮐﺖ ﻫﺎی رﻫﺴﭙﺎر ﺗﻌﺎﻟﯽ ﺑﺮای ﮐﺎر ﺧﻮد ﺳﯿﺴﺘﻤﯽ دﻗﯿﻖ و ﻣﻨﺴﺠﻢ اﯾﺠﺎد ﻣﯽ ﮐﻨﻨﺪ ﮐﻪ دارای ﻣﺤﺪودﯾﺘﻬﺎی ﺧﺎص اﺳﺖ، اﯾﻦ ﺑﺪان ﻣﻌﻨﯽ ﻧﯿﺴﺖ ﮐﻪ ﮐﺎرﮐﻨﺎن ﺧﻮد را ﻣﺤﺪود ﺑﻪ اﻧﺠﺎم دادن ﻫﻤﺎن ﻗﻮاﻧﯿﻦ ﮐﻨﻨﺪ ﺑﻠﮑﻪ ﮐﺎرﮐﻨﺎن ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﻨﺪ آزادی ﻫﺎی ﺧﻮد را در ورای ﻫﻤﺎن ﺳﯿﺴﺘﻢ داﺷﺘﻪ […]

از ﺧﻮب ﺑﻪ ﻋﺎﻟﯽ ﻓﺼﻞ ﻫﻔﺘﻢ

از ﺧﻮب ﺑﻪ ﻋﺎﻟﯽ ﺷﺘﺎب دﻫﻨﺪه ﻫﺎی ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژی ﻧﻘﺶ ﻓﻦ آوری در ﮐﺴﺐ و ﮐﺎر در ﻫﺮ ﺑﺮﻫﻪ از ﺗﺎرﯾﺦ ﻧﻘﺶ اﻧﮑﺎر ﻧﺎﭘﺬﯾﺮ اﺳﺖ. ﻣﺨﺼﻮﺻﺎً در اﯾﻦ زﻣﺎن ﮐﻪ ﻣﺎ ﺑﺎ ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژی ﻫﺎی ﻣﺪرن ﻫﺮ روز و ﺑﻬﺘﺮ ﺑﮕﻮﯾﯿﻢ ﻫﺮ ﺳﺎﻋﺖ رو ﺑﻪ ﺟﻠﻮ ﮔﺎم ﺑﺮ ﻣﯽ دارﯾﻢ و اﮔﺮ ﺑﺨﻮاﻫﯿﻢ در ﮐﺎر ﺧﻮد از […]