کارهای خود را واگذار کنید
تا می توانید کارهای خود را واگذار کنید زمانی گه در حرفه خود آرامآرام یا با سرعت به جلو پیش میروید و پیشرفت میکنید باید طرز فکر خود را هم پیشرفت داده و همگام با هم سازگار شوید و به جلو گام بردارید. زمانی که مشتریان شما افزایش مییابند و درخواست تقاضا برای کالای شما […]
حفظ و نگهداری از دفتر کارتان
چند نکته در مورد حفظ و نگهداری از دفتر کارتان یک محیط کثیف، آشفته و به هم ریخته بر کسبوکار شما تأثیر منفی میگذارد و بر مشتریان شما هم که آیا با شما کار کنند یا نه تأثیر منفی دارد. هیچکس دوست ندارد در دفتر کثیف و نامرتب کار کند. یک دفتر شیک و تمیز […]
10 نکته برتر برای افزایش حضور اجرایی و گسترش نفوذ شما
10 نکته برتر برای افزایش حضور اجرایی و گسترش نفوذ شما حضور اجرایی درهای مجموعه اجرایی را باز می کند. به همین دلیل است که ما اغلب می شنویم برای بدست آوردن شغل، برنده شدن در یک تبلیغ، بستن معامله یا الهام بخشیدن از تغییر به آن احتیاج دارید. عادات، مهارت ها، ویژگی ها و […]
پیشنمایش رفتارها در ذهن
پیشنمایش رفتارها در ذهن زمانی که شخصی را ملاقات میکنید و شروع به صحبت میکنید یا مذاکره میکنید در مورد شخص مقابل خود در ذهن خود شروع به قضاوت یا پیش قضاوت میکنید. باید بدانید که شخص مقابل شما هم، در ذهن خود همین فکرها را میپروراند. شما در اولین برخورد هم قضاوت میکنید و […]
تجزیه و تحلیل ویژگیهای یک گروه برنده
تجزیه و تحلیل ویژگیهای یک گروه برنده برای تجزیهوتحلیل ویژگیهای یک گروه برنده، ما باید در سه لایه مختلف گروه شرکت کنیم. در کار مشاورهای با گروهها، متوجه شدم که تمرکز بیش از حد بر روی یکی از این زمینهها بسیار محدود است. 1 . مشخصات گروه برنده: علیرغم داشتن تفاوتها اعضای یک […]
از ﺧﻮب ﺑﻪ ﻋﺎﻟﯽ ﻓﺼﻞ اول
از ﺧﻮب ﺑﻪ ﻋﺎﻟﯽ ﻫﻨﮕﺎﻣﯽ ﮐﻪ ﻣﺸﻐﻮل ﺧﻮاﻧﺪن ﻓﺼﻞ اول ﮐﺘﺎب از ﺧﻮب ﺑﻪ ﻋﺎﻟﯽ ﺑﻮدم و در ﻣﻮرد ﺗﺤﻘﯿﻖ ﻧﻮﯾﺴﻨﺪه از ﺷﺮﮐﺖ ﻫﺎی ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻣﯽ ﺧﻮاﻧﺪم. ﺑﻪ ﯾﺎد ﺧﻮدم اﻓﺘﺎدم ﮐﻪ وﻗﺘﯽ در ﺑﺎزار ﻻﻟﻪ زار ﺗﻬﺮان در ﯾﮏ ﻣﻐﺎزه ﮐﺎر ﻣﯽ ﮐﺮدم و ﺑﻌﺪ از ﺳﻪ ﺳﺎل اﺳﺘﺎرت ﺷﺮوع ﮐﺎر ﺧﻮدم را زدم […]
از ﺧﻮب ﺑﻪ ﻋﺎﻟﯽ ﻓﺼﻞ ﭘﻨﺠﻢ
از خوب به عالی ﻣﻔﻬﻮم ﺧﺎرﭘﺸﺘﯽ ﺑﺮای رﺳﯿﺪن از ﺳﻄﺢ ﺧﻮب ﺑﻪ ﻋﺎﻟﯽ ﻣﺴﺘﻠﺰم درک ﺳﻪ ﻣﺤﻮر ﻫﺴﺘﯿﻢ: ۱ : زﻣﯿﻨﻪ ای ﮐﻪ ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﯿﺪ در آن ﺑﻬﺘﺮﯾﻦ ﻋﻤﻠﮑﺮد را داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﯿﺪ ۲ : ﻋﺎﻣﻞ ﺣﺮﮐﺖ ﻣﻮﺗﻮر اﻗﺼﺎدی ﺷﻤﺎ ۳ : زﻣﯿﻨﻪ ای ﮐﻪ ﺑﻪ ﺷﺪن ﺑﻪ آن ﻋﻼﻗﻪ دارﯾﺪ ﺑﺮای ﺗﺒﺪﯾﻞ ﺷﺪن ﺑﻪ ﯾﮏ […]
از ﺧﻮب ﺑﻪ ﻋﺎﻟﯽ ﻓﺼﻞ دوم
از ﺧﻮب ﺑﻪ ﻋﺎﻟﯽ در اﯾﻦ ﻓﺼﻞ در ﻣﻮرد ﺧﺼﻮﺻﯿﺎت رﻫﺒﺮان ﺳﻄﺢ ﭘﻨﺠﻢ ﺻﺤﺒﺖ ﺷﺪ ﮐﻪ ﭼﻄﻮر ﻣﺘﻮاﺿﻌﺎﻧﻪ ﺗﻤﺎم ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ ﻫﺎ را ﺑﻪ ﺷﺎﻧﺲ رﺑﻂ ﻣﯽ دﻫﻨﺪ و در ﻣﻮاﻗﻊ ﻧﺎﮐﺎﻣﯽ ﺷﺮﮐﺖ ﺗﻤﺎم ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ را ﺑﺮ ﻋﻬﺪه ﻣﯽ ﮔﯿﺮﻧﺪ ﺑﺮﻋﮑﺲ رﻫﺒﺮان ﺳﻄﺢ ﭼﻬﺎرم ﮐﻪ ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ را ﺑﻪ ﺧﻮد رﺑﻂ ﻣﯽ دﻫﻨﺪ و زرر و زﯾﺎن […]
ازﺧﻮب ﺑﻪ ﻋﺎﻟﯽ ﻓﺼﻞ ﭼﻬﺎرم
ازﺧﻮب ﺑﻪ ﻋﺎﻟﯽ ﺑﺎ واﻗﻌﯿﺎت ﻧﺎﺧﻮﺷﺎﯾﻨﺪ روﺑﺮو ﺷﻮﯾﺪ در اﯾﻦ ﻓﺼﻞ در ﻣﻮرد اﯾﻨﮑﻪ ﭼﺮا ﺷﺮﮐﺖ ﻫﺎی ﺑﺰرگ در ﺑﺮاﺑﺮ ﺗﻐﯿﺮات ﻫﯿﭻ ﮐﺎری اﻧﺠﺎم ﻧﻤﯽ دﻫﻨﺪ و ﭘﺎﺳﺨﮕﻮی ﻧﯿﺎز روز ﺟﺎﻣﻌﻪ ﻧﯿﺴﺘﻨﺪ ﺻﺤﺒﺖ ﺷﺪ. ﺷﺮﮐﺖ ﻫﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﻧﯿﺎز ﺟﺎﻣﻌﻪ را در ﻫﺮ ﻟﺤﻈﻪ از زﻣﺎن ﺷﻨﺎﺧﺘﻨﺪ و ﺧﻮد را ﺑﺎ ﻧﯿﺎزﻫﺎی روز ﺟﺎﻣﻌﻪ ﻫﻤﺴﻮ ﮐﺮدﻧﺪ، […]
از ﺧﻮب ﺑﻪ ﻋﺎﻟﯽ ﻓﺼﻞ ﺳﻮم
از ﺧﻮب ﺑﻪ ﻋﺎﻟﯽ اﺑﺘﺪا ﻓﺮد … ﺑﻌﺪ ﻫﺪف در ﻓﺼﻞ ﺳﻮم در ﻣﻮرد اﺳﺘﺨﺪام اﻓﺮاد در ﺳﺎزﻣﺎن ﻫﺎی ﻣﻮﻓﻖ و ﭘﯿﺸﺮو ﺻﺤﺒﺖ ﺷﺪ. ﮐﻪ ﺳﺎزﻣﺎن ﻫﺎی رﻫﺴﭙﺎر ﺗﻌﺎﻟﯽ اول اﻓﺮاد ﺷﺎﯾﺴﺘﻪ را ﺑﻪ ﺳﺎزﻣﺎن ﺧﻮد آورده و ﺑﻌﺪ ﻫﺪﻓﻬﺎ و ﻗﻮاﻧﯿﻦ را ﺑﻪ آﻧﻬﺎ ﻣﯽ ﮔﻮﯾﻨﺪ. از اﺧﺮاج اﻓﺮاد ﻧﺎﻻﯾﻖ ﮐﻪ ﺑﺮای ﺳﺎزﻣﺎن ﺳﻮدی […]